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福州弘博:用工匠精神抓黨建
發布時間:2020-02-25 09:52 星期二
來源:法制網

導語:“若說黨建虛無用,萬里江山誰建成。”每當有人在他面前說“黨建無用”的話,這個從福州閩侯縣一個僻遠小山村走出來的民企老板,福州弘博工藝有限公司(下稱“弘博”)董事長林禮渠,總會以這句話來“反駁”。樸實語言的背后,表達著他對黨的無限信賴,也表達著對民營企業抓黨建工作的堅定決心。

□全媒體記者 張凱華 福州報道

若說黨建虛無用 萬里江山誰建成

1970年,林禮渠出生于福建閩侯的一個小山村。家庭的貧困和當地匱乏的教育條件,導致他直到8歲才走進學校的大門。雖然他的成績一直很好,但最終也只讀到了高中。由于生活所迫,高中尚未畢業的他遠離家鄉、遠離父母、漂泊在外。

1987年,林禮渠跟隨表哥來到江西,自此開始了他的工地打工仔生涯。扛磚頭、和水泥、拌砂漿……什么苦活、重活、累活,他都搶著干。那個年代,農民中具有高中文化程度的非常少,1991年,當地一家規模不大的工藝品廠將擁有高中文憑的林禮渠作為知識分子招聘進廠。在這家工廠,林禮渠一干十多年并成為高管。

2006年3月,林禮渠自己的公司“福州弘博工藝有限公司”成立,這在當時并未引起人們的注意。但之后的短短十余年里,這家在創業之初靠租賃辦公、生產場地來謀生的小企業,發展成為自購自建占地43畝、生產經營辦公大樓建筑面積超過6.5萬平方米的具有一定規模的企業,并先后獲評福建省高新技術企業、福建省科技型企業、福建省科技小巨人領軍型企業、福建省重點文化出口企業、福建省著名商標等一系列的榮譽稱號,連續9年被閩侯縣委、縣政府評為“出口大戶”。

福州弘博在立住腳之后,開始自問“究竟是什么原因才能讓公司從小到大、從弱到強,蓬勃發展起來”。林禮渠深思后得出結論:“沒有黨的改革開放政策,我可能還是一個打工仔,很難實現自己的人生夢想。”從此,他就經常跟自己身邊人說“是黨,改變了中國,撫育了弘博”。

黨建工作也要有工匠精神

2013年3月,福州弘博成立黨支部,從此便踏上了一條光輝燦爛的“紅色之旅”。從公司成立到建立黨組織,經歷十余年的發展,林禮渠認為,黨管理國家真的很有一套,如果把它引入到企業管理中來,一定是企業最正確的選擇。秉持著這樣的認識,福州弘博成為林禮渠抓黨建的一塊試驗田:“我一定要用實際經驗告訴所有民營企業家,民營企業抓黨建,一定更有出路。”

“不搞則罷,要搞就一定搞好,要用工匠精神來抓黨建工作。”這句話是林禮渠和公司黨建工作骨干的堅定認識,也顯示了他們搞好黨建工作的決心和信心。但是,黨建工作怎么“搞”,林禮渠開始也是一頭霧水,不知從何下手。經過多方的取經求教,林禮渠慢慢整理了一條清晰的思路——以校立黨,以校育人。

“我自己讀書的時候條件不好,為此吃了不少虧,受了不少累,那我為什么不能從教育入手呢?這既可以給大家提供學習技術的平臺,還能提高思想覺悟。”創辦學校,以校立黨,以校育人,林禮渠決定走一條和別人不一樣的黨建路。

事實上,在創辦學校之前,林禮渠就在自己企業內部成立了一個名為“弘博商學院”的內訓機構。這個商學院最初主要面對自己企業內部,旨在對員工進行職業技能、管理技能等業務型培訓。經過幾年發展,這個學院為企業培養了一大批合格人才。

2013年,隨著福州弘博黨支部的建立,林禮渠在“弘博商學院”的基礎上創建了黨員創業就業培訓基地。“我們最大的愿望,是通過這個培訓基地,培養更多的行業精英。”林禮渠如此解釋創辦這個基地的初衷。在他看來,這個初衷和福州弘博的企業使命——“鑄世界夢想空間,創和諧生活方式”是一脈相承的。“這個基地主要面對企業內部的員工和社會各行各業人士,幫助求職者、黨員或企業提供相應培訓,讓‘公’的成分更重、更大。”福州弘博黨支部書記陳偉介紹。

根據閩侯縣委組織部門的統一部署,林禮渠先后投入150多萬元建成了大小兩間教室,可同時容納150多名學員上課;為了提高培訓的科技含量,教室還配備了大屏幕LED顯示屏、投影儀、音像器材、聯網微機等現代培訓設備;為了增強實際培訓效果,還在生產線上建立了“實訓車間”、現場教學點、黨員操作示范點,由經驗豐富的車間教員、黨員對學員進行“一對一”現場授課;為了提高基地教師授課水平,邀請知名企業培訓機構開展專門培訓。

2018年3月,為了進一步抓好黨建工作,福州弘博黨校教學點正式掛牌成立。教學點借助省市黨校師資力量和培訓資源,以閩侯縣委黨校為依托,立足所在地甘蔗街道黨工委,針對公司黨員和所在地黨員開展教育培訓任務。“我就是要通過黨的理論教育和黨性教育,使得員工建立一個共同的信念和信仰。因為人只有樹立信仰,才會把心留下來、聚起來。”說起這個黨校教學點,沉穩的林禮渠有些激動,“這個教學點不姓‘林’,也不姓‘私’,而姓‘黨’。‘黨’就是她的姓,就是它的色彩。”

“三亮三化三創”激發無窮力量

學校只是基礎,激發企業活力才是關鍵。把黨建融入企業生產經營的各方面,通過黨建激發黨組織和黨員乃至企業普通職工的生機活力,是林禮渠最大的愿望。隨著企業黨建工作的逐步深入,經驗也越來越豐富,感悟也越來越多。愛琢磨、愛總結的林禮渠隨后又提出了“三亮三化三創”黨建工作法。這一方法的實施,很快產生了極大的效應,企業活力得到極大激發和提升。

“要讓黨員發揮帶頭和沖鋒陷陣作用,就必須亮身份。”林禮渠認為。為此,他要求,所有黨員上班時間必須戴黨徽,所有黨員所在車間、崗位不惜設立黨員示范崗、示范車間牌,同時設置黨員業績和黨員“星級評比”公示牌,徹底把黨員身份亮出來,做到“亮身份、亮崗位、亮業績”,促使黨員思想上高度自覺、行動上積極主動。

“黨中央一再要求我們黨員要敢于刀刃向內,嚴肅剖析自己,我們的做法就是敢于亮出自己的問題和不足,敢于亮出我們的整改成效。”林禮渠認為:坦坦蕩蕩地把自己“亮”出來,是促使黨員不斷進步的最好方法。在弘博,“五評一公開”的推行,不僅直接把黨員的一切都放在了職工的眼皮之下,同時黨員究竟存在什么問題,也不僅僅是黨員自己說了算,而是職工說了算。

“整改到底成效怎樣,不能掖著藏著,要讓大家都知道,這樣才有說服力和推動力。”林禮渠認為。作為“三亮”之一,“亮出整改成效”是弘博狠抓黨員自身建設的又一法寶。

不僅如此,在弘博,以“黨員義務明細化、先進要求具體化、考核評價公開化”和“創新組織生活、創優活動載體、創設宣傳平臺”為核心的“三化、三創”也開展的如火如荼,取得了實實在在的成效。尤其是“考核評價公開化”,更強化了黨員干部的榮譽感,激發了黨員干部的責任感,對各項工作的扎實開展,發揮了極大的作用。研發中心總監、黨員張劍龍每次赴國外參展回來后,總會第一時間和其它部門黨員負責人一起匯總、研究調研情況,以期找到更好思路。也正是借助這些黨員干部的主動擔當,近年來,弘博公司在產品出口增量增值、企業管理增值增效、非公黨建增光增色方面迸發出強大活力。

“‘三亮三化三創’的一個核心點就是‘實’!一切以落實,取得實效說話!”林禮渠總結。

百年樹人收碩果

十年樹木,百年樹人。多年的耕耘,必將換來豐碩的成果。企業黨建的成效,福州弘博享受到了實實在在的“好處”。2018年7月11日,臺風“瑪莉亞”登陸福州連江,地處臺風中心附近的閩侯縣連續遭遇暴雨襲擊,公司第三車間的許多產品被浸泡在水中。危急時刻,第三車間驗收主管、黨員郭明在第一時間率領團隊搶救,有效降低了企業損失。另外一次,公司突然接到客戶要求提前發貨,第二車間黨員、車間主任毛行旺二話不說,帶頭走進車間加班加點。在他的帶動下,車間幾乎所有員工主動加班,相關部門積極配合,終于在客戶要求時間內完成了所有工作量。類似依靠黨員的模范帶頭作用,激發企業內部凝聚力和活力的事例還有很多。

“這就是我們在企業搞黨建所需要的成果,這個成果充分證明,黨建不是洪水猛獸,而是金色鑰匙,打開了民營企業高質量發展的時代大門!”回想曾經的質疑聲,林禮渠覺得,事實是最好的說明。

責任編輯:張凱華
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